面对来势汹汹的金融危机，中国中小制造企业应如何应对？我们可以向那些世界一流企业“取经”，从他们的成功经验中学习、借鉴。在不久前于北大举行的“爱普生·北大知识产权新闻报道研修课程”上，精工爱普生知识产权部部长中隆广先生，结合精工爱普生的知识产权战略，对企业的发展做了详细的介绍。如果总结起来，值得我们学习的核心就是两个字——转变。

面对金融危机，中国广大中小制造企业应该勤练“内功”，转变以往的劳动力密集、产品附加值低的生产模式，全力提升企业技术研发实力，努力生产出高科技含量的产品，这才是应对危机的最佳选择。在研修课上，中隆广部长对精工爱普生从20世纪70年代到21世纪初，不同业务所占营业额的百分比进行了介绍，从中，我们不难看出“变化”对于推动企业发展的重要性。

1970年，手表业务占了精工爱普生整个企业营业额的90%，而随着时代的变迁，精工爱普生不断研发新的技术，向新的领域扩展，企业的经营越来越多元化。1990年，信息相关产品的营业额占比提高到了50%，电子元器件占30%。而到了2000年，信息相关产品的营业额更是占到了65%以上。最终，在经过了几十年的发展后，精工爱普生从一家地区性的机械表制造企业，成长为一家世界著名的信息关联产品集团。这期间，“变化”二字功不可没。

对于中国中小制造企业而言，变化同样重要。

对于身处危机中的广大中小制造企业来说，盲目地仿冒、模仿他人的产品，只能是“饮鸩止渴”。企业应认真加强自身的技术研发实力，以“独创性”为企业发展的重要原则，才有可能在金融危机中逆势成长，获得最终的成功。

因此，广大中国中小制造业，必须尽快转变“短视”的经营模式，为企业设立一个长远的发展目标，并坚持不懈地进行下去。对于真正有技术、有实力的企业来说，金融危机的到来也许正像是大浪淘沙，将为企业开创一块崭新的天地。

来源:北青网