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| 举办时间：不限
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课时安排： |
课程编号：6560 |
| 举办地点：全国
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培训类型：生产管理
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“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
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4了解和掌握生产管理系统原理；
4以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划；
4协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
4优化订单处理流程和方法、提升排程效率；
4改善物流管理与车间现场控制；
4提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
4平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
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一、柔性生产系统分析
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
—基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
—动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
·月度计划管理
—主生产计划平衡对象
—市场预测与生产计划的衔接与平衡
—生产能力计划平衡
—物料需求计划平衡与供应商协调
—生产计划会议的组织
—计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
·周计划管理
—周/日进度计划编制
—急单、插单的处理
—辅助计划的优化
·维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
—针对大订单的平准化计划
—针对小订单的成组计划
—瓶颈管理
·库存控制
—老三篇：ABC、安全库存、订货点
—新三篇：ERP、JIT、VMI
四、生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI）指标
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制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
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- 咨询热线：0755-86174185 86174196
13714519805
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