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2009年1月8日
星期四
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采购绩效考核与管理

人气:502   

 
举办时间:2009-02-27 课时安排:2天 课程编号:17940
举办地点:上海 培训类型:采购物流 会务组织:中华品牌管理网
课程特色与背景
      采购是创造企业竞争优势的关键,因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视,透过系统化思考与实务案例,解说采购绩效管理之精华,使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务,一方面做好供货商管理,以提升采购组织与个人绩效。

    那么,如何对采购人员进行绩效考核?其实有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初(或年底),大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。 

    课程收益
    学习了本课程,您将快速了解以下内容:
 采购绩效的正确思维
 部门绩效管理、外部供货商管理方法
 个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法
 采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)大循环
 行业领先管理模式参考与借鉴
采购绩效考核与管理课程大纲
  一. 采购部门任务与角色定位
1-1采购与供应管理及对采购绩效之要求
1-2采购部门之使命与任务
1-3采购角色与工作职责
1-4采购问题与绩效挑战

二. 对采购绩效的正确思维
2-1绩效(Performance)之意义
2-2对绩效的平衡思考
*有形vs.无形
*现在vs.未来
*结果vs.过程
*组织vs.个人
2-3采购绩效管理的意义与目的~PDCA
2-4采购绩效管理之范围
*部门绩效管理、外部供货商管理
*个人绩效管理~成果、过程、发展绩效

三. 采购绩效规划(Plan)
3-1采购目标设定
3-2采购KPI指针设定
3-3供货商管理之绩效指针展开
*品质绩效指针
*数量绩效指针
*时间绩效指针
*成本绩效指针
*服务绩效指针
3-4采购人员绩效指针之展开
*成果、过程、发展绩效指针

四. 采购绩效执行(Do)
4-1如何沟通目标与任务指派
*与供货商之沟通
*与采购人员之沟通
4-2如何发挥采购执行力
*品质、交期、成本、服务管理之执行力 
4-3提高采购议价谈判绩效
4-4采购计划之执行与变动管理
4-5采购团队运作

五. 采购绩效考核(Check)
5-1对供货商绩效之评估
*绩效追踪
*绩效反馈
*评估方式
5-2谁来对采购人员作绩效考核
*主管评估
*自我评估
*工作相关部门
*任务小组负责人
*供货商
*外界专业或管理顾问
*稽核小组
5-3采购绩效评估方式
*定期、不定期评估
5-4绩效评估考核之工具
5-5绩效面谈技巧

六. 采购绩效改善(Action)
6-1采购绩效不善的障碍与原因分析
6-2如何改善采购绩效
*品质问题之改善对策
*交期问题之改善对策
*成本问题之改善对策
*服务问题之改善对策
6-3如何提升供货商管理效能?

七. 如何成为采购绩效管理高手
*观念突破、善用长处、深入核心
*系统思考、洞察先见、快速反应

八. 采购绩效管理实务案例研讨 
课程主讲
 

    王老师
    现任财富500强某IT设备制造商亚太区高级采购经理,行业资质,采购与供应链资深培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International 
Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师,多家公司内部培训师。

    工作经历: 十四年采购与供应管理从业经验分来来自:Thyssenkrupp(蒂森克虏伯), 欧洲知名全球高/低压电器制造商,某全球IT行业巨头,某汽车相关行业公司等。

    风格与特点:
    从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;

    经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。

    曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。

    犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

    培训/咨询服务的客户:
    电气电子与IT:飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。

    工业制造:施耐德万高(天津)电器设备,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、

    康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。

    汽车产业:伊美德(杭州)汽车零部件,上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机,伊顿盛士达汽车流体连接器(上海),博泽(上海)汽车技术咨询,伊美德(杭州)汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。

    石油化工:上海石化比欧西气体,葛兰素史克(中国)投资,液化空气(上海)、液化空气(杭州),上海赛科石油、国民淀粉化学(上海)、海洋石油-奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛(张家港)、国民淀粉化学(上海)、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、欧瑞康(上海);北京洛斯顿精细化工,珠海BP化工有限公司,诺和诺德(中国)制药,北京联合钛得胶粘剂

    咨询服务:上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项(张家港)设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽(上海)汽车技术咨询、威达优尔贸易(上海)

备         注
  课程名称:采购绩效考核与管理
举办时间:2009年02月27 - 28日
举办地点:上海
课程费用:3280元/人
课纲下载: 采购绩效考核与管理

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  • 报名方式二:填写报名表,我们收到信息后及时与您电话确认
  • 电 话:(深圳)0755-86174185    86174196   13714519805
                (上海)021-51879301   (北京)010-51657186
  • 传 真:(深圳)0755-61624059 上海021-51901915 
                
    (北京)010-58850975
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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