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2009年1月8日
星期四
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基于成本分析的采购—供应商谈判其它相关课程计划

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基于成本分析的采购—供应商谈判

人气:476   

 
举办时间:2009-01-17 课时安排:2天 课程编号:17938
举办地点:上海 培训类型:采购物流 会务组织:中华品牌管理网
课程特色与背景
      采购们会发现我们的世界不是黑白世界,而是充满了矛盾和冲突。这是可以改变的吗?您是否常常碰到难以完成的降价任务?随着钢材等材料价格的上涨,您是否对于完成降价忐忑不安?供应商变得越来越难对付?变化的市场越来越难捉摸?公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味。。。。。。

    与此同时,供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此,谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将》60% 的时间用于各种采购谈判,诸如供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面,如与供应商正式或非正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量。如何进行公司内部团队的无缝隙合作,以取得更好的博弈结果?

    课程收益
    本课程将协助您建立与学习战略谈判和策略谈判的能力与技巧:
了解采购谈判的6项原则
谈判的3 C模型
如何分析与确认采购的需求?
采购成本分析的方法
学习使用重要的原则:80/20法则
学习建立并运用采购谈判的策略
学习结合采购成本分析知识与供应商谈判
采购成本降低的方案设计执行跟踪
基于成本分析的采购—供应商谈判课程大纲
 

•谈判的三个阶段和谈判步骤
•不打无准备之仗:
采购谈判前的八项注意
供应商低价渗透是好事嘛?

•买卖双方的六种关系
•谈判者的人性思考
谈判人员的五种谈判风格及剖析
提问与倾听的艺术
解读丰富的人类肢体语言

•知己知彼,百战不殆
如何从供应商的眼中看我们?
销售眼中的成功采购
买卖双方的实力抗衡
如何看待自己手中的权力和运用影响力?
SWOT模型

•采购谈判的6项原则
谈判介绍
6项原则
如何准备谈判
销售眼中的成功采购
谈判步骤
角色练习

•CCC模型
谈判的3维坐标
可以使用的工具
博奕理论分析及应用
角色练习/案例分析

•不容忽视的文化影响力
语言的影响力和使用翻译的原则
案例:外资/中资国营/民营企业文化特点和由此注意的谈判方式

•成功谈判的十大策略
成功的谈判团队
谈判地点的选择
使用谈判计划书
参考案例:美国经纪人谈判经典案例选读

•谈判会议的五个阶段和注意事项
•采购需求分析
采购材料分类
采购材料的规格要求
工具使用―――标杆法;
如何确认产品合理的功能需求
物料ABC法则应用于产品需求制定
角色练习/案例分析—产品功能的思考

•采购成本分析
必需了解的供应商的四种定价方法
10种采购商情的收集方法
全面成本的观念改变采购人员的角色
成本构成
采购方成本构成Vs供应商价格构成
交货周期对于成本的影响

价格分析方法---报价单分析31条经验
案例分析1:财务知识训练
案例分析:某跨国阀门供应商报价分析和目标价格的制定
价格分析步骤
工具使用―――80/0法则

角色练习/案例分析casestudy
采购谈判的17技和14戒
国际贸易常识
跨国公司常碰到的国际贸易条款及争端
合同法常识介绍
采购合同的构成要素
跨国公司常碰到的合同争议

•降价方案的战略制订和采购谈判
现在(focusonPresent)
降低成本的15种方法
供应商要求调价的理由
单一供应商的10种谈判方式
谈判及降价方案的设计和执行
未来(p•anforfuture)

课程主讲
 

    王老师
    现任财富500强某IT设备制造商亚太区高级采购经理,行业资质,采购与供应链资深培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International 
Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师,多家公司内部培训师。

    工作经历: 十四年采购与供应管理从业经验分来来自:Thyssenkrupp(蒂森克虏伯), 欧洲知名全球高/低压电器制造商,某全球IT行业巨头,某汽车相关行业公司等。

    风格与特点:
    从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;

    经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。

    曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。

    犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

    培训/咨询服务的客户:
    电气电子与IT:飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。

    工业制造:施耐德万高(天津)电器设备,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、

    康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。

    汽车产业:伊美德(杭州)汽车零部件,上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机,伊顿盛士达汽车流体连接器(上海),博泽(上海)汽车技术咨询,伊美德(杭州)汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。

    石油化工:上海石化比欧西气体,葛兰素史克(中国)投资,液化空气(上海)、液化空气(杭州),上海赛科石油、国民淀粉化学(上海)、海洋石油-奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛(张家港)、国民淀粉化学(上海)、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、欧瑞康(上海);北京洛斯顿精细化工,珠海BP化工有限公司,诺和诺德(中国)制药,北京联合钛得胶粘剂

    咨询服务:上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项(张家港)设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽(上海)汽车技术咨询、威达优尔贸易(上海)

课程对象
  采购员、采购主管、采购经理、供应部、物流部等,及其他感兴趣的学员
备         注
  课程名称:基于成本分析的采购—供应商谈判
举办时间:2009年01月17 - 18日
举办地点:上海
课程费用:2980元/人(含2天的午餐,资料、教材费)
课纲下载: 基于成本分析的采购—供应商谈判

  • 报名方式一:电话登记-->发出上课确认函-->转帐报名
  • 报名方式二:填写报名表,我们收到信息后及时与您电话确认
  • 电 话:(深圳)0755-86174185    86174196   13714519805
                (上海)021-51879301   (北京)010-51657186
  • 传 真:(深圳)0755-61624059 上海021-51901915 
                
    (北京)010-58850975
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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