用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 公开课  
 
2009年1月8日
星期四
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
      公开课程   高校研修课程  企业内训课程  免费资源.课程  
您的位置:首页 > 课程 > 公开课程
               

高级招聘面试技巧其它相关课程计划

1
· 基于能力的招聘和面试技巧 [北京] 2009-11-01
· 高级招聘面试技巧 [上海] 2009-10-29
· 有效的招聘系统和面试技巧 [上海] 2009-10-22
· 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧高级研讨班 [上海] 2009-09-29
· 招聘体系建立与面试技巧 [上海] 2009-09-24
· 有效的招聘系统和面试技巧 [上海] 2009-06-18
· 基于能力的招聘和面试技巧 [北京] 2009-05-28
· 高级招聘面试技巧 [上海] 2009-04-23
· 经典六问慧眼识才-招聘甄选技巧 [深圳] 2009-03-21
· 招聘体系建立与面试技巧 [上海] 2009-03-18
· 招聘与人员甄选 [深圳] 2009-03-14
· 跨国公司人才招聘体系、流程和评测方法 [深圳] 2009-03-14
 
 

高级招聘面试技巧

人气:520   

 
举办时间:2009-04-23 课时安排:2天 课程编号:17916
举办地点:上海 培训类型:人力资源 会务组织:中华品牌管理网
您还可选择: ·上海班2009-10-29  
课程特色与背景
      课程说明:
    企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。然而,随着整个知识处理过程的日益重要,每个人的处理过程也变得更为重要,公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招聘面试过程更具生产力。

    招募和甄选过程具有相当的难度,这并不是一个很精确的科学,我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低。

    本课程中培训师将以其对人力资源专业的素养,与多年实务工作经验证实之心得结晶,提供简单而实用的方法分享学员,以协助学习者在最短的时间融会贯通,并能有效应用在实际工作中。

    授课方式: 导师讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演、录像教学、实作练习等 

    课程目标:
    建立正确的甄选与用人理念
    了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项
    学习如何甄选评鉴应征人员的方法
    练习有效的面谈技巧与工具应用
    探讨避免错误晋用决策的方法
高级招聘面试技巧课程大纲
  一、正确的选才理念
企业为什么应慎重的甄选人才
正确的选才原则
避免招聘选才中常见的误区
招聘选才工作部门经理与人力资源部如何各尽其职

二、招聘选才的步骤与内涵
识别工作空缺
确定雇用条件及资格
确定招募方式
审核履历资料
约见候选人进行测试面谈
录用审批与通知

三、常见的选才方式
纸笔测验
实作测验
情境评鉴

四、面谈作业的规划设计
面谈的意义与目的
面谈的方式
建构面谈指引
找出需招聘职位的成功关键因素
设计有关行为表现的问题

五、面谈的技巧
面谈中常犯的错误
问问题、澄清的技巧
积极的倾听
引导被面谈者回答问题
观察技巧
善用沉默时间

六、面谈的各个阶段与注意事项
如何开始面谈
面谈的主题
提供信息
如何有效结束面谈
面谈时间的合理分配

七、面谈的检核与晋用决策
面谈后的检讨要点
正确决策的要点
征信
错误晋用之可能处理方式
课程主讲
 

    朱老师
    资深顾问 / 培训师,毕业于上海复旦大学,已累积超过十多年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验,之前在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师。掌握了诸多先进的培训方法,善于激发学员的学习主动性与参与热情。 
    
    按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程,善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法, 利用群体动力学原理,注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动,让学员们互相启发、互相督促。

    参加过其培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司及众多知名企业,这里仅是一部分,排名不分先后:阿克苏诺贝尔、芬欧汇川纸业、贝尔阿尔卡特、中海石油、浦东发展银行、东方航空、中外运空运、大众汽车

    小糸车灯、TCL空调、秦山核电、吴泾发电厂、上海市区供电公司、豫园股份、联洋房产、复旦天臣、大亚集团、三维制药、和黄药业、珠澳医疗器械、复盛实业、南通海迅实业、力斯顿、索迪斯、NGK环保陶瓷、雅马哈电子等。

    朱先生擅长讲授的培训课程有:
    杰出经理人的管理技巧、管理者的角色与职责、有效的领导与激励、员工辅导技巧、会议管理、时间管理、高效团队塑造、有效沟通、情商培训、专业简报/演讲技巧、培训培训师、企业培训管理实务、人才甄选与面谈技巧、非人力资源经理的人力资源管理、员工如何迈向成功

    部分学员评价:
1.“朱老师的知识面广,演讲精辟生动,授课内容丰富。授课思路层次分明,所述内容有新意。对于问题的阐述清晰,概念定义清晰,论点精辟。思维敏捷,紧跟当前形势,案例丰富,有很大的启发性。” ------大众传媒有限公司

2.“朱老师经验丰富,专业知识非常扎实。讲解生动、观点明确、语言流畅。能旁征博引,善于诱导,产生正确的思考结果。引导学员积极思维,列举例证更具说服力。”------东方航空

3.“朱老师授课生动有趣,气氛十分活跃。有非常丰富的实务经验,给予我们很多创新的思维和方法,对我们的工作和生活有突破性的帮助,犹如给我们的日常工作带来了一股新鲜的空气。” ------博世电动工具有限公司

4.“朱老师思路敏捷、反应迅速、谈吐流利、论点独到而奇特、充满智慧和特立独行的个性与授课风格,实际可行的操作方法让我们的学员都受益非潜;朱老师是我们近年来接触的培训讲师中最有激情、最有效的老师。” ------柯达(上海)

5.“朱老师的课程内容对工作生活有很大的启发和帮助,现场讲解比较实在,值得肯定,虽然已经是第二次来演讲,但每回都有新鲜的理念灌输给我们,谢谢” ------和黄药业

课程对象
  人力资源,招聘工作者,各部门主管,经理。
备         注
  课程名称:高级招聘面试技巧
举办时间:2009年04月23 - 24日
举办地点:上海
课程费用:3280元/人
课纲下载: 高级招聘面试技巧

  • 报名方式一:电话登记-->发出上课确认函-->转帐报名
  • 报名方式二:填写报名表,我们收到信息后及时与您电话确认
  • 电 话:(深圳)0755-86174185    86174196   13714519805
                (上海)021-51879301   (北京)010-51657186
  • 传 真:(深圳)0755-61624059 上海021-51901915 
                
    (北京)010-58850975
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

  【打印课程大纲】加入收藏】【告诉好友
 
高级招聘面试技巧  在线报名
 
* 课程主题:
* 姓  名:
性别: 会员用户名:
* 职务:
* 部门:
* 电话:
* 手机:
传真:
* E-Mail:
邮政编码:
参加人数: *
* 单位名称:
通讯地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
验证码:
 看不清?点一下
  (* 为必填项)
导航:

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真61624059 169@chinabm.net.cn
...中文网络实名:中华品牌管理网.  粤ICP备05019980.号...
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 ...