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| 举办时间:2009-04-16
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课时安排:2天 |
课程编号:17915 |
| 举办地点:上海
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培训类型:企业管理
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会务组织:中华品牌管理网
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| | 培训背景: 在西方发达国家,从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,是人事管理人员更好从事工作的基础培训。
本次培训课程特点和目的: 1.系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨。
2.传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。
3. 帮助学员掌握了解人的心理活动规律
4. 帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧
5. 员工心理激励技巧 培训方式: 专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。 |
| | 1、人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律 4人类心理活动包括哪些核心组成 4为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力量所驱使的 4心理需求层次论与自我认识的作用 4行为形成与消失的原理是什么 4情绪如何主宰人的认知和行为状态 4中国人有哪些心理活动特点 4如何了解不同年代的员工:60年代、70年代、80年代的员工心理活动特点有哪些 2、管理者如何提高情商水平 4大多数企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功 4持续的自我激励与自我超越 4凡事从正面和积极面来考虑和对待 4宁静的心态 4主动营造动力性的好情绪 4领导者如何提升人格魅力
3、针对心理活动规律,如何观测员工的核心心理指标及方法 4情绪的稳定性 4社会交往和人际交往能力 4性格与气质 4心理需要
4、尽量用心理健康的员工——如何从管理角度来判断员工的心理健康水平 4世界卫生组织颁布的全球心理健康标准 4我国通行的心理健康标准
5、心理学在上下级沟通协调中的运用技巧 4下级如何定位自己的角色 4与上级有效沟通的实效原则 4指导下属的有效技巧 4与下属有效沟通的技巧
6、胜任能力模型在员工招聘中的运用 4胜任素质模型 4招聘时需要重心考察核心指标 4用于招聘过程中的几类心理测评工具介绍 4心理测评常用的方法
7、员工心理援助管理(EAP)系统的设计 4目前EAP已经发展成为一项很详尽的综合性的服务,全面帮助员工解决个人问题 4员工心理援助管理(EAP)系统设计的关键技巧
8、员工心理激励技巧 4员工激励的类型 4激励的心理原则 4怎样使团队小组产生独特的激励效果 |
| | 唐老师 专业背景:华东师范大学著名心理学教授,华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员,复旦大学管理学院总裁班项目、职业经理人项目、精品课程班项目兼职教授。
自1984年起至今,一直从事教育学和心理学课程研究及开发,曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。
擅长领域:具有对九百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和心理咨询经验,累计咨询时间6000个小时以上。擅长的辅导领域是:人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评,特别专注于心理学的实际应用。
荣誉客户:朗讯科技股份有限公司、飞利浦亚明照明有限公司、强生集团、美国CND蓄电池有限责任公司、宝隆集团、上海市区供电局、平安保险(全国总公司)、中宏保险、安泰人寿。
一只鼎食品有限公司、上海交大昂立有限公司、上海白猫有限公司、上海强生、中国银行上海市分行、 中外运-天地快件有限公司上海分公司、中国人寿上海分公司、申银万国证券股份有限公司、中信证券上海管理总部。
海通证券有限公司、安进(中国)有限公司、上海三明食品有限公司、瑞士雅培制药有限公司、靳羽西化妆品公司、上海隧道股份有限公司、艾利中国有限公司上海分公司等多家企业进行教育内训和咨询。
目前正在负责的部分大型管理咨询项目: 1、711研究所《动研部两中心转制及战略、管理咨询》项目
2、上海市南电力公司管理层及下属5家供电分公司《岗位分析、绩效考核、员工招聘、干部选拔与晋升、员工职业生涯辅导》等系列项目 3、上海第一食品商店《发展战略、组织架构、管理流程》等系列咨询项目
4、上海市社会与劳动保障局《高级职业经理人鉴定评价系统》等咨询项目。 |
| | 课程名称:心理学在管理中的应用 举办时间:2009年04月16 - 17日 举办地点:上海 课程费用:3480元/人
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课纲下载:
心理学在管理中的应用
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