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| 举办时间：2008-12-26
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课时安排：2天 |
课程编号：17910 |
| 举办地点：长沙
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 源于美国次贷所引发的国际金融危机愈演愈烈，已引发世界经济动荡不安。同时也将对中国实体经济造成较大冲击。（央行报告语）
对于中国企业，我们别无他法，唯有积极应对，狠练内功，渡过危难时艰；更重要的是我们要抓住危机中的机会，变危机为转机。外部环境企业无法改变，唯有静下心来，搞好内部管理，降成挖潜，提升绩效，定能抵御寒冬，迎来明媚春天！
为提升企业应对危机的能力，提高制造型企业生产管理水平，降低制造型企业生产成本，特邀请国内知名实战型生产成本管控专家进行本次培训，邀请您参与！
目的
1、提升企业应对危机的能力
2、提高制造型企业生产管理水平
3、降低制造型企业生产成本 |
| | 第一天：精益生产管理实务
一、精益生产方式概论
1.人类3种生产方式的变革：JIT的突破
2.精益终极目标：零浪费、零缺陷、高柔性
3.精益的组织系统与核心思想：现场改善
二、精益思想：消除一切浪费、提高效率
1.真正认识浪费：工厂的烧钱现象—8大浪费
2.真正认识效率：个体效率与整体效率
3.精益管理5大精髓剖析
三、精益制造体系五大要点研讨
1.精益制造第一要点：单件流（One Piece Flow）
2.精益制造第二要点：生产安定化
品质安定化：TQM ，设备安定化：TPM
3.精益制造第三要点：生产同步化
4.精益制造第四要点：生产均衡化
5.精益制造第五要点：生产柔性化
四、精益生产之---高效生产计划管理
1.主生产计划与销售计划的链接规则：滚动计划
（PSI Rolling Plan）
2.看板式生产指令：现有生产计划制定方式与精益生产JIT方式比较
五、精益生产之---合理物料采购管理
1.精益采购：制造成本分析、物料回转率
2.精益采购的关键点：品质100%、JIT送货
3.实战手段：供应商评估、仓库管控运营
六、精益生产之---现场改善与IE七手法实战
1.IE手法概要
2.案例分享：“防呆作业法”与“目视作业管理
第二天：生产成本管控实务
一、生产成本管控新思维
1.金融危机下企业的生产困境分析
2.工厂成本管理与控制的关键要点
3.互动研讨：珠三角部分企业倒闭原因解读
二、工厂制造中常见成本浪费
1.真正认识浪费：工厂的烧钱现象—8大浪费
2.加工过程中的10浪费动作剖析
3.如何强化6S管理消灭浪费
三、如何削减现场人工成本？
1节省直接人工成本的三大方法
2.如何通过有效接班来提升人员利用率
3.人员流动成本分析
4.提升工人生产积极性与效率五大技巧
四、如何削减库存成本？
1.JIT物料运作
2.构建科学的库存成本模型
3.库存管理与直接库存成本降低
五、如何削减生产加工成本？
1降低生产加工成本的五大主要方法
2.利用价值流图分析非增值活动
3.寻找生产加工浪费源头，改进生产作业工序
六、如何削减产品品质成本？
1品质事故降低与TQM管理有效结合
2.如何高效利用质量成本分析报告
3.质量成本控制标准与作业程序应用
七、工厂成本管控与压缩实战案例研讨
以上授课全程采用具体案例剖析、小组互动研讨、讲师精心点评、VCD观摩方式 |
| | 黄永刚
国内实战型精益生产专家。西安交大工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA。具有国际一流企业多年现场管理经验。代表客户有：万向控股、方太橱柜、兄弟工业、南京依维柯汽车、宝钢股份、宁波波导、南京德朔实业、奥克斯空调、美国TRW（中国）公司、江西洪客隆集团、圣龙集团、格力电器等。 |
| | 生产经理、总监、财务经理、生产管理者、人力资源管理者等中上层人员 |
| | 课程名称：金融海啸下企业精益生产与成本管控
举办时间：2008年12月26 - 27日
举办地点：长沙
课程费用：1480元/人
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课纲下载：
金融海啸下企业精益生产与成本管控
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（上海）021-51879301
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- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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