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| 举办时间：2008-12-20
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课时安排：1天 |
课程编号：17909 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 课程背景
企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？
如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？
如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？
如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人均效益？等等
以上问题的决之道在于：企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。
任职资格体系的价值与课程内容
一．对于中长期可以实现：
清晰的战略性人力资源规划。
为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。
组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。
持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。
知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
二．对于短期可以实现：
开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。
运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。 |
| | 8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
什么是任职资格
任职资格定义
任职资格与能力素质模型的区别
任职资格与员工职业化发展
如何构建任职资格体系
任职资格体系基本柜架及设计思路
任职资格职族、职类划分
任职资格层级划分
素质标准开发（素质、知识、技能）
工作标准建立（工作行为、职业行为）
贡献标准建立（工作成果、解决问题、知识贡献）
13:30-17:00
如何进行任职资格认证与评估
任职资格认证体系的重要意义
任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）
任职资格认证过程举例
课堂演练：岗位任职资格认证
资格认证结果的应用
认证结果与薪酬体系的对接
认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用
构建任职资格案例分享 |
| | 魏先生
博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问；中科院研究院；中山大学、清华大学任职资格领域课座教授。
擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的咨询项目近百个。
为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括：深圳平安保险集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉集团、中国好孩子集团、富安娜、长春一汽、中国人保财险等等。 |
| | 课程名称：如何构建任职资格体系
举办时间：2008年12月20日
举办地点：深圳
课程费用：980元/人（含培训费、讲义、中餐、茶点）
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课纲下载：
如何构建任职资格体系
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- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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