新法下企业薪酬、规章制度改革与绩效考核（3P和4E）操作实务培训班

第一部分：新法下企业内部薪酬制度的设计与考核
1.绩效管理基本流程；绩效量化考核指标设计基本依据；
2.绩效量化考核指标设计基本原则;绩效量化指标设计科学方法；

3.关键绩效指标设计方法;岗位工作量平衡科学方法。掌握部门考核设计方法;部门考核设计：了解部门考核存在的问题,掌握改进的方法；部门考核存在的问题及解决措施；分公司、子公司的考核。

4.掌握员工考核设计方法；中层管理人员的考核设计；绩效考核实践中的常见误区和解决方法；部门经理在绩效考核上的热点问题讨论。

5.趋中/趋高效应的原因及纠正方法；光环效应原因及纠正方法；

第二部分：薪酬改革前期基础性工作、调整工资结构模型
1.领导班子薪酬改革决策；“三定”方案；人员培训到位；建立薪酬改革工作机构；前期薪酬改革调研;统计调查分配格局；整合工资总额；工资结构调整模型,测算工资中线；数学测算法、薪酬调查法、存量推定法。

2.绩效工资设计:工资支付新规定;绩效工次计发模型；薪酬设计全景范例体验;不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答。

第三部分：单位工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理 
1.《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据、劳务派遣和非全日制用工人员的劳动报酬、未依法支付劳动报酬的法律责任等规定的解析； 

2.如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化； 
3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读； 

4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读； 

5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
6.劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧；
7.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；

8.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
9.接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题；
10.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。

第四部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制 
1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2.法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险有哪些，加班违反工时制度的法律后果有哪些;销售人员的提成管理与计件工资设计;

3.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制; 
4.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用; 
5.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务; 
6.加班加点的工资计算口径与工资支付;

7.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼;
8.加班与值班、出差的区别与风险控制；休假规定的利弊与通行做法的取舍；
9.年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期 的规定及其法律适用；医疗期的规定及相关问题处理;

10.病假工资产假工资以及工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付;考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题;

11.如何规范考勤管理，降低加班费支付风险；
12.企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
13.常见工资争议的处理技巧与应对方略。

第五部分：《企业工资条例》（草案）重点条款解读.