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| 举办时间：2009-01-09
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课时安排：2天 |
课程编号：17836 |
| 举办地点：北京
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 本次培训主要为企业解决以下四个实际问题：
1、国际金融危机带给人力资源哪些挑战和机遇？
2、如何练好内功游好冬泳——4P薪酬体系设计？
3、如何提高企业的人力资源投资回报率？
4、主要行业薪酬状况及08年薪酬福利管理热点？
2008年，注定是企业HR历经环境巨变的一年。从年初的新《劳动合同法》的颁布，到年末的国际金融海啸的扑面而来，企业面对挑战，只有练好内功，才能从危机中把握机会，迎接新一轮更大的发展。因此2008年末的“工资调整”，已不是简单地提升员工的工资待遇，企业将更加关注如何提高人力资本的投资回报率，更聪明地吸引、保留和激励人才。因此，设计基于HR战略的薪酬体系已成为企业提升内功的关键议题。 |
| | 一、经营环境巨变背景下人力资源
管理与薪酬管理
1．薪酬设计中的难与易
2．“4P”薪酬设计的理念和模式
二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
3.职位分析与梳理
4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值
5.职位评估软件演示
三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示
7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
8.如何设计有竞争力薪酬方案
9.如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
10.薪酬结构的选择与结构参数的确定
11.宽带结构
12.薪酬定位与结构设计实战案例展示
四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
13.如何将员工能力与薪酬挂钩
14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
15.基于绩效的奖励模式的选择
16.如何通过薪酬加强销售力
六、管理人员的薪酬激励
17.管理人员的薪酬战略
18.管理人员的短期和长期激励计划19.聘用协议与绩效评估
七、福利与非现金奖励
八、企业文化与薪酬管理
20.整合薪酬、行为、文化和战略
21.如何将绩效与年度调薪挂钩
九、现场案例分析及答疑 |
| | 王东晖 William Wang
中国人力资源管理专家，伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王东晖老师是中国人力资源管理咨询早期的开拓者之一，为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。 |
| | 企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管 |
| | 课程名称：4P薪酬体系设计高级研修班
举办时间：2009年01月09 - 10日
举办地点：北京
课程费用：2500元/人
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课纲下载：
4P薪酬体系设计高级研修班
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