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2009年1月8日
星期四
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清华大学实战型人力资源总监研修班其它相关课程计划

1
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清华大学实战型人力资源总监研修班

人气:2253   

 
举办时间:2009-04-16 课时安排:4个月 课程编号:17824
举办地点:北京 培训类型:总监研修
您还可选择: ·北京班2009-07-16   ·北京班2009-11-12  
课程特色与背景
      “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。

    作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。

    “实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

    带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析…… 

    课程特色:

4师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
4教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
4最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

课程收获
      证书颁发:
    完成课程学习并经考试、考察合格者颁发清华大学结业证书。
清华大学实战型人力资源总监研修班课程大纲
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 一、
 
 
 
 
人力资源战略规划与组织设计(1天)
员工关系管理与劳动法规实务(1天)
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素
典型劳动合同、劳动争议案例分享,答疑解惑
组织机构的设置与调整
企业人员计划的制定
人力资源管理制度与费用预算
组织与人力资源管理制度设计的五要素
战略
组织
人力资源
制度设计
文化整合
当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
当前劳资关系基本特点和核心
当前劳动争议的特点和类型
劳动争议仲裁与诉讼处理实务
员工管理的关键环节和重点问题
劳动法律立法的最新变化和基本走势
员工关系管理中的劳动法规运用
问题员工的有效管理和合法处理 
招聘甄选与人才选用策略(1天)
建立以需求为导向的量化培训管理体系(1天)
最佳人才选用的途径---岗位素质模型
量化你的培训管理
人才选聘要考虑的维度
各类应聘职位的胜任特征模型
实用性胜任特征模型的构建与应用
结构化面试的误区以及其他技术
高级人才的甄选与引进策略
培训管理体系的建立契机运作
培训课程体系的分类原则及方法
培训需求鉴定方法和量化分析
培训KPI管理
培训报表
培训资源管理与培训评估
基于战略的绩效管理(1天)
全面薪酬管理及激励机制(1天)
 绩效管理的和核心工具、方法
薪酬福利战略的制定策略
绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法
企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制——股票期权的设计
职位分析/职位评估(1.5天)
企业重组、并购中的人力资源整合(0.5天)
岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
保留并选拔企业关键人才的依据
工作分析的用途与合理步骤
工作分析的技术
工作分析问卷的设计与注意事项
职位评估的作用与方法
国际通用的岗位评估方法
任职资格标准设计的原则和方法
重组与并购的起因
并购对象的选择及调查渠道
重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
组织文化的类型
文化整合的模式
重组对企业人事安排的影响和解决方案


































































二、欧洲商学院 — E—learning远程必修课
课题
课题
压力管理之一 压力管理的两重性
现代雇佣关系
压力管理之二 成功的实施压力管理
员工管理
课程主讲
 
部分师资
余顺坤  北京市人力资源委员会主席,清华大学继续教育学院特聘教授。

梁老师
  北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。

甄源泰  现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任;出版《企业人事诊断技术》等多部专著,曾任信达北京证券副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、大唐电信等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。

老师  曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。于2003年加盟宜家公司,担任中国地区人力资源总监职务。

韩智力  中国管理科学研究院劳动法研究所副所长。先后为数百家中外企业处理了近700起劳动争议案件,并担任中国联通、吉百利中国等多家企事业单位的员工关系管理高级顾问。

马老师  在SONY(中国)有限公司担任了近10年的人力资源总监,全面负责SONY(中国)的人力资源管理,并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。

Mr.Sadleruy
  现任国内知名民营企业任人力资源总监。曾在可口可乐公司(大中国区)、国内上市企业任高级人力资源经理职务。

洪老师  北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司,拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。
课程对象
  企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
备         注
 

课程名称:清华大学实战型人力资源总监研修班
课程学制:在职学习, 学期四个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。共108学时。
报到时间:2009年4月15日(周三)
上课时间:2009年04月16-19日
培训地点:清华大学
课程费用:共9800元人民币(含课程、讲座、资料、课件、证书费),食宿自理。

户  名:清华大学
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐  号:0200004509089131550

清华大学实战型人力资源总监研修班报名表.doc

课纲下载: 清华大学实战型人力资源总监研修班

  • 报名方式一:在线填写报名表,信息确认审核后发出入学通知函;
  • 报名方式二:来电索取报名表,填写回传给我们,经审核后发出入学通知函;
  • 咨询电话:(北京)010-51657186 (上海)021-51879301
                     (深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
  • 报名传真:010-58850975
  • 邮 箱:yanxiu@vip.163.com

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