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| 举办时间：2008-12-19
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课时安排：2天 |
课程编号：17789 |
| 举办地点：广州
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培训类型：采购物流
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会务组织：中华品牌管理网
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| | ◆“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
◆你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
◆为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
◆为什么自己的供应商如此的“不听话”?
◆我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ |
| | 企业采购供应技术
一、采购供框架知识
二、采购供应：横跨整个组织的活动
三、从采购到供应链管理
供应商选择、评估与管理
一、供应商的开发选择
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选？
4、 更换供应商应该注意的关键事项
5、 供应商评估项目和控制要点
二、标杆学习－ABC管理方式
1、 现有分供方管理思路：“合格分供方”
2、 理想的管理方式：ABC分供方管理
3、 评估模式：传统 V ABC
4、 供应商的八大因素评估法
5、 降低供应商数量的主要方法
三、供应商的成本控制
1、 成本的类型
2、 供应商价格谈判
3、 供应商成本构成分析
4、 成本的持续改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析与报价单审核
7、 供应商提高价格的主要原因
8、 如何得到供应商“可能的底价”
四、供货水平的跟踪与测量
五、供应商质量工程
1、QMP 供应商质量管理计划
供应商品质管理家族
实地 AUDIT
品质系统稽核 QSA ( Quality System Audit )
品质制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )
QSA评级
供应商品质协议
品质管理计划模板
2、NPRR 新产品导入准备
3、CLCA 天龙八步
管理/管控 Supplier 质量状况
CLCA Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)
4、QBR 季度商务评审会
稽核和追踪
QBR 季度商务评审
用供应商积分卡给供应商作出评价
“Supplier 得分评级 ” 范例
CIP 持续改善
5、S/JQE 质量工程师
六、供应商管理中的实际问题
1、 供应商管理的“仪表板”
2、 现代物料管理的理念与策略
3、 良好的物料管理应具有哪些职能
4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
6、 外包中的材料协同问题？
7、 模块化采购给带来的问题任何解决？
七、供应商平台认证与评估绩效KPI
1、供应商的关系策略－西门子
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
3、供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods
4、供应商绩效衡量系统案例－诺基亚
5、供应商评价管理案例－飞利浦
八、供应商的发展与持续改进－CIS
VMI库存管理
一、何为VMI库存管理
1、 VMI方案策划
2、 VMI概念，
3、为何需要VMI,
4、VMI 的适用条件，
5、VMI的运行的几种模式
6、VMI模式下企业流程的变化
7、库存放置地点
8、产品选择
9、供应商选择
二、VMI库存管理的如期实施
1、IT系统支持
2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）
3、VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、VMI项目的绩效考核
6、VMI项目的风险管理
7、VMI项目的日常管理与持续改进 |
| | 黎老师
日系企业常年特聘精益采购供应链管理顾问，多年跨国企业、知名企业实战经历，知名培训讲师。AMBA欧洲管理协会认证专家，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生。
品牌课程有《标杆采购》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》。
曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。 |
| | 采购与物流从业人员 公司管理层 审计人员，物流人员 |
| | 课程名称：精益采购供应
举办时间：2008年12月19 - 20日
举办地点：广州
课程费用：2200元/人
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课纲下载：
精益采购供应
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（上海）021-51879301
（北京）010-51657186
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- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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