2009版STT企业内部培训师快速提升训练其它相关课程计划 |
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2009版STT企业内部培训师快速提升训练 |
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人气:707
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| 举办时间：2009-03-14
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课时安排：2天 |
课程编号：17731 |
| 举办地点：广州
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培训类型：个人技能
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 【课程背景】
2009版STT与2008版有什么区别：
1947年，布莱福德博士创立感受性训练体系，80年代其弟子Jack William从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员……2002年安然危机后，50名身陷囹囫的前富豪中意外发现有38位来自于Jack William训练的学生！2009版是国内唯一采用正统的感受性训练方法设计的培训师培训课程，由廖衍明老师亲自主讲，确保培训效果！
零风险保障：STT郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！
2009版STT有什么特点？
继承STT的一贯风格，两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台！
润物细无声，学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓，不需要对各种招式和技巧死记硬背；
绩效性比2008版更强，培训直接与企业经营绩效挂钩，真实达成学员回到企业后培训现场即出绩效的承诺！
实用工具数量比2008版增加2倍以上，不仅现场学会，还保证学员回到企业持续有效！
适用面广，不仅适用于专业讲师，其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员；
还有……超出票价10倍的增值服务！学员说：“仅凭这些增值服务就超出票价了！！”
还有没有更大的秘密？！在现场一一为您揭开
【课程要求】
◇参训学员应具有大专以上学历，三年以上工作经验；
◇每位学员课前必须按照讲师要求完成课前作业，未完成作业的学员禁止参加培训；
【培训效果】
◇课程结束时，学员立刻有能力做到：
◇独立设计符合教学要求的简单课程大纲和培训材料
◇登台清晰讲解自己的培训内容
◇独立组织课堂讨论、演练及点评
◇按照教学要求的方法进行自我学习和发展
【学员见证】
我学会了课件设计的方法和技巧，回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用，老师台风稳健，非常好！！
——广州天琦服装有限公司（古川崎） 培训经理
通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法，廖老师给我们的实战机会非常多，点评非常贴切，对改正自己的缺点帮助很大！
——广州日正弹簧有限公司 安全经理
廖老师的责任心非常强！而且STT的工具实用有效，让我能够清晰分析课程思路，是一门独辟蹊径的培训课程！
——深圳好百年家居 培训经理
廖老师在课堂上能够充分调动学员的积极性，通过STT培训我找到了快速撰写课程的方法！
——东莞太平洋人寿保险 彭小姐
实用！高效！！不仅给理念和方法，还给了具体的工具，注重学以致用和现场演练，让学员掌握！是培训师必修的课程！——职业培训师 胡曾萍
廖老师的培训有新意、实用、强调工具的运用，无需评估就能马上体现培训绩效，非常好！
—— 某业务主管
STT让我明白了找问题和分析问题的技巧，掌握了如何研发有效的工具，一句话：特别的实用！
——红灯笼砂锅粥连锁 总经理 毛俊程
通过课程我了解到做一个方案如何抓住培训对象的真实需求，我对STT的评价是：实际效果明显！
——职业培训师 祝晓光 |
| 2009版STT企业内部培训师快速提升训练课程大纲 |
| | 一、STT导论
◇你拥有培训能力吗？
◇击破培训师素质的六大桎梏
◇培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？
◇掌握培训技能的意义
◇STT威力初体验：三秒钟消除演讲恐惧症
二、培训师的真实核心技能
◇是什么浪费了我们的时间：虚假培训师技能剖析
◇混淆教育、演讲与培训的恶果
◇内部培训师与商业培训师的异同
◇透视优秀培训课程的三条主线
◇判断培训课程优劣的准绳
-成功学类课程分析
-NLP及九型人格课程分析
-管理技能类课程分析
-管理素质类课程分析
◇拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径
三、运用课程统筹，决胜千里之外
◇从《行动销售》看培训课程设计误区
◇传统内部培训期望
◇STT对企业内部培训课程效果的新要求
◇课程统筹的对象和目的
◇编、导、演观念在培训课程设计中的滥用
◇影视“编、导、演”与课程“编、导、演”的根本区别
◇课程设计基础：蒙太奇法
四、“编”课程：如何进行有效的课纲统筹
◇课纲统筹：目录？应付？还是课程的有机体？
◇经统筹的课纲VS未经统筹的课纲
◇多套主流商业公开课大纲展示与解析
◇如何定义有效的课程目标
◇内容与目标的关系
◇STT卓越课纲设计四连击
◇演练：实战快速课纲设计
五、“编”课程：如何进行卓有成效的课程内容统筹
◇课程内容统筹基础：成人培训心理学
◇课程内容的三大基本组合形式
◇巧妙运用内容统筹抓住学员的心
◇内容统筹心法：穿越历史的佛门三慧法则
◇极富思想深度的课程是如何设计出来的：CSP结构整合术
◇简单易用的4C幻灯片设计技巧
◇收获成果：现场快速研发练习
◇实用幻灯片设计工具分享
六、“导”课程：成功控制课堂要素，完美达成培训效果
◇培训课堂的大循环和小循环
◇完美课堂很简单：两大关键点的控制
◇如何设计一套有韵律的课程
◇如何处理培训中枯燥乏味的内容
◇传统培训师培训课程处理时间过长或不足的误导技巧分析
◇STT强大威力再体验：根治所有培训现场时间问题
◇实战演练：大纲及PPT设计强化训练
七、“导”课程：设计课堂演练，当场展示培训效果
◇实操演练在卓越课程中的地位
◇演练的主要类别和形式
◇知名讲师高端商业培训课程的演练分析
-《蓝海战略》演练分析
-《培训管理》演练分析
-《绩效管理》演练分析
◇成功现场演练的三要素
◇现场点评的失败之处大汇总
◇培训师如何进行引人入胜的现场点评
八、“演”课程：培训师讲台表现的核心套路
◇对讲台表现技能的正确认识
◇STT培训师心态控制技术
◇培训师讲台表现的核心基本套路
-表情套路
-姿势套路
-发音套路
◇破一切套路之法：色即是空，空即是色
九、STT培训师知识成果增值管理法
◇传统培训师的课程和知识为什么会贬值？
◇STT培训师知识创新捷径
◇培训师课程二次开发素材五大来源解析
◇新课程超快速出炉技巧
◇企业培训体系建设必备知识：培训课件管理与传承
◇培训师的终极秘笈（威力过于恐怖，仅限课程现场口授）
十、本期主讲导师私人赠送技巧：三分钟突破“看电影学管理”的创作难点 |
| | 廖老师
资深顾问师，高级培训师，美国培训与发展协会(ASTD) 会员，STT培训师快速训练授权培训讲师国内多家著名高校特约讲师。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。
廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。
主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具
天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际
嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。 |
| | 专（兼）职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术的相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。 |
| | 课程名称：2009版STT企业内部培训师快速提升训练
举办时间：2009年03月14 - 15日
举办地点：广州
课程费用：2800元/人 （含2天授课、教材、午餐、茶点等费用）
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课纲下载：
2009版STT企业内部培训师快速提升训练
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- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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