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| 举办时间：2008-12-27
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课时安排：2天 |
课程编号：17641 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：项目管理
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会务组织：中华品牌管理网
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| | ● 课程特色
系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品投资与管理及企业产品管理咨询经验。
● 培训收益
了解从需求到产品规划的概念及步骤；
☆ 系统学习和掌握市场与产品规划的系统方法；
☆ 学习先进企业在市场与产品规划方面的实践；
☆ 学习如何实现市场与产品规划流程与需求管理流程的整合；
☆ 掌握制定、优化和监控业务（营销）计划的流程、方法和工具； |
| | 一、 产品规划的基本概念和框架
• 进行有效产品管理的外界条件
• 业界公司在产品规划方面存在的主要问题
• 铜钱法则测试
• 问题分析
• 产品规划流程在产品全流程管理活动中的位置
• 产品规划的流程框架
• 产品规划的主要方法工具
• 交付件
• 产品候选概念
• 市场评估报告
• 产品路标规划书
• 产品业务计划书
二、 需求采集阶段
• 业界常见问题
• 需求采集阶段概要
• 该阶段的目标
• 术语定义
• 讲解与演练
• 如何定义采集的内容（$APP/USECASE等模版介绍）
• 如何通过不同的渠道得到广泛的需求
• 需求采集计划的重要性与制定
• 需求采集活动中的技巧（十问）
三、 需求评审阶段
• 需求评审阶段概要
• 讲解与演练
• 如何用KJ工具分析用户需求后面的需要和欲望
• 如何用AHP工具得到产品功能权重
• 如何用KANNO/MASLOW工具识别产品的卖点
• 如何应用$APP工具获取产品的机会并定义竞争基准
四、 了解市场环境——市场扫描阶段
• 市场扫描阶段概要
• 讲解与演练：《市场评估报告》的撰写
• 环境分析
• 竞争分析
• 公司分析
• 市场分析
• 机会与威胁
• 业务设计评估
五、寻找市场机会点——市场细分阶段
• 市场扫描阶段概要
• 结合模板的讲解与演练：市场细分的描述
• 按照5WS寻找你的市场
• 细分市场的验证
• 该部分内容在产品规划文档中的体现
六、 能否把握该机会——组合分析阶段
• 组合分析阶段概要
• 市场吸引力评估
• 公司竞争力（可获得性）评估
• 产品差异化VS蓝海战略
• 组合分析
• 演练：细分市场的SWOT分析
七、制定业务计划阶段
• 该阶段概要
• 结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写
• 市场战略目标描述
• 细分市场的价值定位
• 明确业务计划各要素的具体行动
• 资源平衡
• 风险描述 |
| | 张怡林
资深顾问、讲师 多年的投资管理经验、20年的IT行业实战经验，在家电、通信、金融电子化、信息安全等跨行业的产品投资与管理经验，曾经在外企、多家上市公司和国内投资公司中担任总经理职务。在国际先进的理论知识指导下，结合中国的国情和长期的实战经验，总结出一套实用、操作性强的产品投资与管理体系。率先在国内开发出围绕产品管理的《产品创新》、《产品需求管理》、《产品经理》等系列课程，为几百家IT企业提供过培训、咨询辅导服务。
深圳市腾讯 阿里巴巴 北京格林威尔 方正集团 广东数据通信 艾默生网络能源 深圳好易通 深圳迈瑞 深圳同洲电子 康佳集团梅特勒-托利多 大唐移动 联想亚信 山特电子 百富计算机技术（深圳）有限公司 东软集团 新锐互动商业网络 海格尔软件 上海宝信软件 东风汽车 宇通客车 青岛海信 广州立信 河北康达 江西电信 宇龙酷派 万东医疗 乐凯集团…… |
| | 公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。 |
| | 课程名称：从产品需求到规划
举办时间：2008年12月27 - 28日
举办地点：深圳
课程费用：2400元/人
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课纲下载：
从产品需求到规划
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