|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-12-27
|
课时安排：2天 |
课程编号：17607 |
| 举办地点：上海
|
培训类型：采购物流
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| | 成本包围策略在成本发生之前瞻性地规避、降低或消除成本的发生，使企业大大增强竞争力。本研讨课程让学员对于成本概念、分析方法、成本问题和成本动因等方面获得深度的理解，并通过分析工具的应用和实际策略应用的生动案例启发效果。
课程目标
如何更进一步地进行成本/价格分析，获得长期的成本竞争优势
运用分析工具来理解成本驱动因素
进行多个企业的过程描绘分析技术
企业间的作业成本法
压缩时间和成本的方法
如何创造围控成本的方法
如何与供应商共同设定成本围控的目标
授课方式
中英双语授课 +互动讨论 + 自由提问 + 案例分析 |
| | 1、理解成本的概念，传统的成本概念，生命周期成本，全部所有成本，作业成本，目标成本，质量成本
2、理解成本问题，成本关系，成本会计原则，货币时间价值，储备成本，交易成本
3、运用分析工具，传统成本及价格分析，作业成本，无亏损分析，价值分析，库存分析
4、明确成本驱动因子，成本系统和战略，成本战略如何同公司战略相一致，结构与方法，政策和流程，合同管理，合同条款，设计与规格，企业间作业成本
5、揭示成本驱动的过程描绘；企业间的描绘，对标，价值链管理，供应商培训，减少循环时间
6、创造降低或移除成本的途径，外包，合作，长期合同
7、供应商关系概念的运用，战略围控成本，高效团队，质量改善，流程再造，供应商较早介
8 、避免成本，长期合同，合同价格，控制上游供应，价值工程，成本管理目标设定 |
| | 潘博士
潘先生，工商管理博士，认证采购经理，六西格玛黑带，供应链黑带大师，国际500强企业，全球采购总监，SPX 公司，供应管理总监，行政副总裁，飞利浦供应高级经理，摩托罗拉全球供应链经理，材料经理
拥有16年企业管理和实践经验，现担任某大型跨国企业的全球总监，同时也是美国ISM关联机构—中国供应管理学会副会长和创始人之一。潘老师曾先后担任美国摩托罗拉公司的供应链经理，飞利浦公司的高级供应经理，SPX公司的供应总监，拥有非常丰富的中国实战经验和领导与管理经验。
潘老师是马来西亚籍华人，中英双语通，曾管理过美国、加拿大、墨西哥、欧洲的荷兰、德国、亚洲的日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、越南以及中国大陆的各地的供应商，在多个成本管理项目中节省数亿元，业界享誉极高。
潘先生教学特色有：授课条理突出、表达清晰、逻辑性强，注重理论联系实务，强调技能掌握及操作性。课中互动性强，达到讲台上下的双向交流效果,对实际工作带来启发与帮助 |
| | 采购和供应管理的专业人士，以及期望增强公司竞争力的其他采购团队的成员：成本分析专员、工程师和质量专业人士。鼓励整个采购团队的参加。 |
| | 课程名称：有效降低成本的策略与方法
举办时间：2008年12月27 - 28日
举办地点：上海
课程费用：4800元/人
|
 |
课纲下载：
有效降低成本的策略与方法
|
- 报名方式一:电话登记-->发出上课确认函-->转帐报名
- 报名方式二:填写报名表,我们收到信息后及时与您电话确认
- 电 话：（深圳）0755-86174185 86174196 13714519805
（上海）021-51879301
（北京）010-51657186
- 传 真：（深圳）0755-61624059
（上海）021-51901915
（北京）010-58850975
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
