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| 举办时间：2008-10-24
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课时安排：3天 |
课程编号：15095 |
| 举办地点：广州
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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只有不断学习的企业才有竞争力！
在企业都在为人才的培训展开白热化的竞争时，培训经理在企业中所扮演的角色日益彰显。向培训要效果，是学员与企业的共同心声。而对于培训管理者，则会面临越来越多的挑战。也许培训经理往往不得不忙碌于“头疼医头”的尴尬之中，但是要想彻底改变培训工作的局面，应不断地“充电与进取”，以更准确发掘出培训需求、将培训进行到底，从而有效提高培训的投资回报率，建立起一套有效的培训体系。
课程收益
4借鉴跨国公司在培训管理的先进经验，了解其他企业的培训方式；
4实践有效的培训需求分析工具、培训效果评估工具；
4掌握实用的培训效果提升方法，有效的提高企业对培训的投资回报率；
4掌握如何与不同的主管部门探讨培训需求，获取相应支持；
4熟练运用教练技术提升企业培训方式的技巧；
4学会提高自己以及部门在公司中的地位和角色，变成真正的组织发展推动者 和内部的员工学习培训教练和顾问。
课程特色
授课方式以互动为基调，以感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。 既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。
学员感言
旺旺食品•杨先生：最大的收获是更深刻、明确的理解培训在企业发展中的协助推动定位，并获得一些交流方法。
华利运输•刘先生：由潘老师的课收获的不仅仅是知识和技能，更重要的是能让人在学习中“悟”，使个人境界有一个质的提升和飞跃。
福达集团•卢先生：认识了一群高素质的朋友，学会了如何与高层谈培训规划，如何分析培训价值。
广之旅• 陈女士：非常高兴借这次课程能认识到众多同行，获得与同行交流经验的机会，并获得许多可以在本企业应用的技巧和理论知识。
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一、培训行业与中国企业培训现状和趋势
国外企业培训现状及趋势分析
国内企业培训现状及趋势分析
企业培训现状的“四度空间®”检测
二、培训经理常犯的若干错误
把培训部门当作协调部门
没有持久的发展策略
仅关注培训工作，而忽略发展策略
只关注工作本身，而忘了如何总结和展望
没有系统思考如何运用资源
三、了解培训在整个公司战略实现中的价值和意义
如何获取公司组织、高层、部门以及个人层面培训的年度培训和发展需求
如何构建年度的整体培训方案组合，设计培训价值链的解读和完善策略
年度培训计划制定的模板介绍
四、培训策略和人力资源策略的一致性原则
关注HR策略是培训策略重要一环
保持与HR其他同事的紧密沟通
提升自己的HR理解和关注状态
将培训策略由推动HR策略变为引领HR策略
五、培训与其他职能部门的相互关系
六、企业培训自我诊断
培训中的温度、纬度、角度和力度的“培训体系的四度空间理论”
七、培训路径管理图
如何界定培训需求的来源
•培训需求分析的三个层次
•培训需求分析的方法选择
•前瞻性培训需求分析模型
•项目性培训需求分析方法
如何根据培训需求获取相应学习和培训解决方案
•培训课程体系
•培训课程开发
•不同的层级和课程对象的培训安排
•培训的方式选择
•培训资源库在企业培训中的重要意义
•选择、衡量和管理你的培训供应商
如何跟进和执行培训的实施工作
•培训进展的有效性跟进
•培训计划的调整
•培训预算的控制
如何评估你的培训效果
•培训评估的形式选择
•培训评估的流程设计
•培训评估的方案设计
•培训评估的层次分析
•培训评估的定性分析
•培训评估的定量分析
•培训成果转化的四个层面
•受训者特点对培训转化的影响
•工作氛围对培训转化的影响
•管理方法对培训转化的影响
培训工作管理
•培训行政人员管理
•培训师的招募
•内部兼职培训师的选择体系
•培训师的培训和发展
•培训师的绩效考核和管理
•培训工作者的自我职业规划设计
培训体系最佳实践分享
教练、导师体系在企业中的实际运用
八、企业培训未来发展趋势
企业培训需求加速扩大
培训产品多样化、个性化趋势
培训市场规范化
培训经理的发展之路
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潘老师
EMBA, 美国国际训练协会等多家国际性培训机构授权认证讲师，资深人力资本培训和发展/企业教练技术实战专家,中国首批教练式管理倡导者，企业大学 / 企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。
曾先后担任多家世界500强中国区培训顾问、中国区人力资源顾问团成员、组织个人学习与发展顾问、企业大学负责人。潘老师的课程聚焦企业培训及教练体系建立系列、中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系列。在丰富职业履历和多年授课经验的过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展解决方案。
曾培训过的客户有：联合利华 、美国箭牌、 英国石油、 中油BP 、 中石化BP、荷兰SHV（中国）、招商银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、 台湾华映光电、中国SBS 、 青岛海尔、华润物流 、迈瑞医疗、 天普科技 、 南天信息集团、深圳卓越地产、中国移动、 中国电信、 西门子、神州数码、 TCL移动通讯 、华粤行医疗电子、驰创电子、联合电子、国脉通讯、 飞亚达集团 、广东核电 、半边天药业、樱泰汽车用品、比亚迪汽车、五菱汽车……
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培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、公司高层管理者、HR经理
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课程名称：培训经理国际认证课程
举办时间：2008年10月24 - 26日
举办地点：广州
课程费用：6800元/人（费用包括培训费、讲义费）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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