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一直以来，中国的水产品行业都沿袭着“做事不留名”的“优良传统”。对于一个快速发展二十年，已经形成了一整套从养殖、捕捞到营销的完整产业链体系的行业，始终没有做出一些强势品牌，实在是有些让人扼腕。
调查表明：水产行业仅有8%左右的企业有年度发展计划，7%的企业有长期发展计划，4%的企业拥有品牌，而拥有系统的品牌营销战略规划的就显得凤毛麟角了。
但对于水产企业来讲，品牌有着无与伦比的意义。
1、政府需要水产企业树立品牌。
在政策支持上，政府支持的“马太效应”很明显，大力度扶持强者。在强与弱的标准上品牌是个很重要的指标，同时对于国家来讲监管品牌型企业更为容易。
2、行业需要企业运作品牌。
行业热不热闹，总量够不够大，往往是由排在行业前5位的品牌推动的，品牌越活跃，消费者的需求被调动的越大，如牛奶行业，因为有了蒙牛、伊利等大品牌的“一杯牛奶强壮一个民族”的强大攻势，才有了消费者喝牛奶的习惯，才有了庞大的市场容量。
3、市场需要树立品牌。
食品安全得到空前的重视，消费者不仅要求吃饱、吃好，健康更是根本，品牌是消费者信任的标志。可能大品牌和小品牌都会遇到危机，但大品牌稍作喘息就会渡过危机，小品牌会死去一批，没品牌的则会从消费者的购买清单中被删除。 4、企业与要树立品牌。
无论从企业内部如员工的精神需求，还是外部的合作机构信任需求，未来，没有品牌就没法活。特别是每年行业的死亡线在不停的上升，消费者对品牌的精神需求越来越明显，没有抢占消费资源的企业，将没有生存的空间，而品牌便是体现消费资源占据的标签。
李明利本人认为，大多数水产品都需要快速建立品牌，品牌时代无品牌，实在有些难为情。在品牌市场仍然空白的时候，抢占变得很关键。谁能抢先一步抓住机遇，主动出击，崭露头角，谁就会拥有先入为主的特权优势。先发制人是一个机遇，但同时它也是一种压力。当品牌竞争铺天盖地的袭来，那些规模小、管理落后、品牌空缺的企业难免落得出局。所以，水产企业在品牌战形成前期，拼的是先机。
当然，要树立起行业领头羊品牌，出手快只是第一步，出手准才是关键的第二步，这就要求水产企业拥有长远的品牌营销战略规划，要做就做那凤毛麟角的一小撮。
李明利， 我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。“品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”的扛旗者，被誉为“未来营销领袖人物”，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新品上市及影视广告制作、品牌形象设计等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“特色品牌建设专家”。李明利先生开创的“品牌作局战略模型”、“品牌3.0学说”、“品牌金字塔学说”及“中国品牌成长的22条军规”等理论，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点。现任中国品牌营销论坛理事，中国金凤凰营销奖评委会评委，多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13641335144 E-mail:fyteam2000@126.com
来源：中华品牌管理网 |
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