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地产行业洗牌在即 邀请外援运筹帷幄
四月初始的一个周末，阳光充足，在中恒房地产开发有限公司董事长的办公室传来喜讯，杨涛品牌顾问团ＣＢＯ杨涛先生及其助理与中恒高管达成委托咨询合作协议，此次咨询将是宁夏地产企业首家邀请专业外脑帮助诊断把脉的标志性案例。
（资料链接：
宁夏中恒房地产开发有限公司，其前身是宁夏建设工程公司房地产开发公司，自1998年9月改制后，现拥有：宁夏中恒房地产开发有限公司、宁夏建设工程有限公司、银川大世界商厦、银川大世界餐饮娱乐中心、物业管理公司等五个实体企业。是宁夏建设开发二级企业，建设工程项目管理甲级资质单位，连续六年被授予“重合同、守信誉”单位。）
从而２００４年起，国家政策开始紧缩房地产行业，到今天为止地产行业的的生存空间可谓步步皆是挑战，在如此形式下地产企业采用什么样的发展战略是至关重要的，从资本的上游来说，国家银根紧缩，挤压融资渠道自筹资金已成主要手段，土地政策步步完善，所有土地明码标价，想要就去举手，运作土地的机会甚微，民生问题被提到了一个前所未有的高度，经济适用房、廉租房悄声增加市场容量，７０％保证民生，３０％开发商去血拼，建造成本逐年攀升，暂不说物价原因，国家条例户型规定９０平米一下的占整个开发面积的７０，这无疑是控制行业利润的一大手段，从市场来说规模化、专业化慢慢成为行业的准入标准，本次洗牌主要对象也是针对中小企业而来的，国内大型城市消费空间逐年下降，消费者消费心里越趋成熟，对产品的要求不断提升，市场压力因该是巨大的。
局势的不断变化，作为战事的参与者怎能不冷静的思考，如何获得竞争的权利，如何参与竞争，如何赢得竞争。
中恒曾经作为宁夏地产行业的领跑者，在一边经历一边发展的同时接受着市场的一次一次严峻的考验，亲身见证着自己企业由盛转衰的整个过程，１３年的企业历程铸就了中恒不怕挫折的坚韧精神，在当下举步为艰的时候，毅然的放下了曾经的辉煌给他们带来的光晕，邀请外援帮助他们度过难关同时指明发展方向。
经过与众多知名咨询机构的接触，杨涛老师的独特见解和谦和的做人风格给中恒的高管留下的深刻的印象，初见、拜访、董事现场答问一系列博弈后，中恒董事会全票通过与杨涛品牌顾问达成战略合作伙伴，，同时委托“战略体系设计”“人力资源”“营销”三大体系为合作方向，并最终帮助中恒组建集团公司。
来源：中华品牌管理网 |
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