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“怎样才能选拔到合适的下属公司总经理？”近日，某公司人力资源部蒋经理向笔者寻求建议。仔细询问后才知道，随着该企业的发展壮大，新成立的3个子公司急需招聘总经理。招聘公告发布以后，报名者甚多，一轮纸笔测验下来，成绩优秀的有数十人，人力资源部不知如何抉择。
笔 者：您接下来打算采取哪些测评方法？
蒋经理：我们打算组织一次面试，请公司领导担任评委，但怎样才能保证面试的公平性和有效性呢？
笔 者：您可以考虑一下结构化面试。
蒋经理：那如何实施结构化面试呢？
其实，结构化面试，想说爱你也容易。博思创业根据多年实践经验，总结了与结构化面试的“恋爱”步骤，与读者分享。
第一步：认识结构化面试
结构化面试（Structured interviews）也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过评委与应聘者面对面的交流，对应聘者进行评价的标准化过程。
结构化面试具有以下特点：
1、测评要素结构化。根据谈话要求，确定测评要素，并对各要素分配相应权重。
2、评分标准结构化。根据每一测评要素的谈话题目，给出参考答案，供评委评分时参考。
3、评委结构化。评委一般为3-5名，设评委组组长一名，具体负责向应聘者提问并总体把握谈话的进程。
4、谈话流程及时间安排结构化。结构化面试应按照严格的程序进行，时间一般在30分钟，具体视面试题目的数量而定，同时对每一题目也应限制时间，一般每个问答时间在3分钟左右。
第二步：了解结构化面试的测评要素
结构化面试的测评要素可分为一般能力、管理能力、个性特征和业务能力四大类。
1、一般能力
（1）综合分析能力：对问题的敏感性强，能抓住事物的本质或主要方面，进行系统、辩证、透彻的分析。
（2）语言表达能力：清除流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，以及解释、叙述事情的能力。
2、管理能力
（1）计划能力：对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力。
（2）决策能力：对重要问题进行及时有效的分析判断，做出科学决断的能力。
（3）组织协调能力：根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。
（4）人际沟通能力：建立和维护自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
（5）创新能力：发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。
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