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中华品牌管理网，
2008-12-1，
作者：
吴益萍
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访问人数： 292
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经济的冬天已经到来，寒气逼人，很多企业都在为过冬集思广益、储备粮草，也有很多企业因资金链的突然断裂而迅速倒闭。资金链的步步吃紧，势必使企业家的成本意识进一步加强，竭力压缩各项开支。原本打算塑造品牌的企业，也可能会因费用问题和观念束缚而放缓脚步。但是，著名品牌专家、远卓品牌机构策划总监谢付亮先生提出：这个冬天是运用“慢品牌”思维，践行“一分钱做品牌”策略，积极进行低成本营销的大好时机。
谢付亮先生是中国超低成本塑造品牌第一人，首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，近十年来不断将低成本营销落实到企业营销实战中，并取得了丰硕成果。也正是由于其一直近乎偏激地强调低成本营销，并在实践操作中将“低成本”演绎得淋漓尽致，谢付亮便落得个“低成本营销偏执狂”的名号。
资金：浪费一分就是犯罪
在谢付亮的眼里，企业的每一分钱都不能浪费，要进行低成本营销，就要合理地利用每一分钱。资金是企业生死存亡的命门，经营企业的一个关键就是掌控资金，把钱用到实处，减少无效支出。所以，谢付亮在操作每一个品牌时，都会高屋建瓴，全盘谋划，周密考虑，以避免浪费一分钱。
谢付亮认为，不该花的钱，多花一分钱也是浪费，浪费一分就是犯罪。如今资金吃紧的情况下，企业更应该慎之又慎，努力避免任何形式的浪费。当记者问及什么才是“该花的钱”时，谢付亮说：“对于企业来说，要想着如果一分钱都没有，那应该如何办？这个时候企业就能真正清楚什么是该花的钱；对于咨询公司来说，当你真正把客户的钱看得比自己的钱更重要时，你就能清楚什么是该花的钱。”他还认为，如果只是单纯地考虑投入和预期效果，而不考虑客户的阶段实力，那还不如不做品牌。“无论是营销策划，还是品牌策划，究其本身都是个良心活，我们一定要对客户负责。而低成本营销就是要用最少的钱去做强品牌，从而收到最好的营销效果。营销学问很多，实践是核心，企业做好营销的关键是找到自己最适合的低成本运作方式，并持之以恒地坚持下去。”
几年前，江苏有个客户请谢付亮做策划，要在网络上做推广，谢付亮认为根据客户当时的情况，那种形式的网络推广对其作用很小，甚至可以忽略不计，便建议客户不用选取那种方式做网络推广。虽然那种网络推广需要的费用很少，对客户来说更算不上什么，但谢付亮还是劝导客户不要浪费这点钱，浪费一分也是浪费。
渠道对企业发展有至关重要的作用，渠道建设需要花很多人力和物力，谢付亮认为，做渠道应该根据企业实际情况，开发适合企业的渠道形式，不切实际地乱开发也是企业资金浪费的一种表现。远卓品牌机构曾有个客户，急切想打开销路，让市场遍地开花，计划在短时间内开设大量直营店，但公司实力一般，产品成熟度欠佳，内部管理还没理顺，对市场风险的驾驭能力甚微，谢付亮认为该企业大规模开设直营店的条件还不成熟，否则只会使企业亏损，加重企业资金负担。后来，该企业听从了建议和具体策略，如今的发展形势非常喜人。
正是在低成本营销的强烈意识下，谢付亮创造出了大量低成本营销的成功案例，如“一分钱”促成建筑企业销售连年翻番、“一分钱”让老牌工业企业转危为安走入良性循环、“一分钱”打造珍珠行业第一品牌、“一分钱”炒红了一个家具品牌、“一分钱”快速招揽加盟商、“一分钱”推动区域市场销量激增等等，举不胜举，很多案例都已经成为行业经典，成为后来者学习的范例。
创意：少一分宁可等十天
谢付亮操作的案例都让我们产生耳目一新的感觉，极具吸引力，这也是他的“创意”之处。谢付亮将创意视为咨询公司的灵魂之一。所以，在他操刀的案例中，都能看到他一反传统的思维模式和运作策略。谢付亮带领的远卓品牌机构往往能用大创意来扶助企业，用大创意来为企业节省大笔开支。没有创意的策略是死路，不可能帮助企业低成本解决问题。
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