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“100亿卖掉国有医院”
---中国滋补汤产业化之父的创业之路
王广伟专访中国滋补汤文化产业之父王朝辉先生
在王朝辉的商业构想中，有朝一日，所有的中国人都能非常方便地喝上鲜美、营养丰富的滋补汤。让在中国有着几千年历史的滋补汤真正实现产业化和品牌化，做大做强中国滋补汤产业，而目前要做的，就是让大家认识聚医堂。
在中国，提到牛奶你会想到伊利和蒙牛，提到冷鲜肉你会想到双汇，提到食用油你会想到金龙鱼和鲁花，提到纯净水你会想到娃哈哈。还有许许多多关乎中国人日常生活的产品，都已实现品牌化和产业化运作。
如果我现在问你，提到有着五千年历史的滋补汤，你会想到哪个品牌?
相信，98%的人脑袋一片空白。
不能怪消费者，因为至今在中国还没有出现一个汤的品牌。俗话说“药补不如食补，食补不如汤补”，为什么对人健康是如此重要的汤，至今在中国没有一个品牌呢？
一年前，我们在百度上查滋补汤、乌鸡汤、鸽子汤等，你看不到一个品牌，但是到了2008年，你再到网上查相关的汤，我们看到了一个非常有中国味道，但我们又感到很陌生的名字：聚医堂。
聚医堂是何方神圣，它和汤的关联是什么？我们带着疑问和兴奋近日走进了聚医堂及其创始人。
王朝辉大学学的是地质专业，毕业后分配到地矿部门工作，不到三年时间他就凭借自己的实力和执着的精神，破格被提拔为一名工程师。
28岁，一个接近而立之年的年龄，本来是很多人拼命为自己的事业打拼的时候，可他却毅然放弃了曾经给自已带来过巨大荣誉的事业，转到一个崭新的领域发展---广告咨询行业。
他的转行，遭到了家人、同事的一致反对，因为王朝辉转行的原因是，他发现了一个自己更喜欢的行业——广告策划。
从开始在一个广告公司打工、学习起，到拥有一个属于自己的广告公司，王朝辉用了五年。年过三十的他，随着在广告场上打拼时间的积累，思想也越来越成熟，善于总结善于学习的他，在2005年出版了《破坏性营销》一书，这本书可谓是他智慧的结晶，书中的核心思想就是弱势品牌的成长策略。
书一经出版，就被中山大学硕士生导师谭昆智收入了<现代企业营销创新>一书，随后，国内几家大的咨询公司在破坏性营销的基础上相继又提出了破局的观念。
在中国企业面临品牌成长的困境中，破坏性营销理论的低成本成长策略，为所有的中国企业指出了一条快捷之路。
1、中国式的营销
在书中，王朝辉说，中国市场整体很强，但是将其中的任何一个公司，包括海尔、联想等等这些大企业，相对于跨国公司还是很弱小的。我服务的很多客户都在山东，好多都是弱势企业，他们一面市，就面临一个基本的问题，弱势企业能够成长吗？它在挑战强势品牌的过程中，能够成功吗？那么指导弱势企业成长的根本性法则是什么？
正是在对弱势品牌成长策略的无数次追问中，王朝辉的思考逐渐在深入。
王朝辉认为：两个在市场上定位完全相同的品牌，不可能同时同地和平共处，其中一个品牌必然排斥另一个品牌。如果两个品牌实现了最优的共存，那么它们之间的定位必然是对立的。
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