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四川发生强烈地震后，政府为了解决成千上万灾民的居住问题，想尽一切办法，为灾民提供帐篷，并搭建简易房，但是，由于受灾人数众多，帐篷和简易房还是不够用。
我认为：为四川灾民提供帐篷和简易房，只是安置灾民的一条路，但只有这一条路是不够的。因为大量灾民在不算短的时间里，挤住在帐篷和简易房里，极易酿致新的问题；一方面，可能会陡然增加当地政府的管理难度，弄不好的话，就会出现新的社会问题；另一方面，很容易导致灾区的灾民生病。
为了更好地安置灾民，同时，为了更好地引导四川灾民尽快走上稳定的工作、学习、生活之路，本人建议政府增加另外一条路，那就是：
转移一部分四川灾民到闲置房多的城市，如北京、上海、深圳等地，征用这些城市的大量闲置房，供其居住，并临时为其提供工作或学习机会；等四川灾区社会状况基本稳定的时候，再让这些灾民回到家乡，重建家园。
刘先明，精细管理工程创始人，曾在天津、东莞两民营企业里首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式，并取得较好成效。2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师。曾为大庆油田、海尔集团、中国空间技术研究院、美的、红豆、辽河石油勘探局、中国储备粮管理总公司、首都机场、新华联集团、北京二七机车厂、北京建行、北京房山工业总公司、北京贝尔通信设备制造有限公司、上海铁路局、上海石化、上海医药股份有限公司、四川省电力等方面的咨询、培训服务。
来源：中华品牌管理网 |
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