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供应商管理培训专题
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汤晓华-供应商选择、评估与全面管理 |
| 一如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位如何管理小供应商？如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？案例：供应商分析案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商二产品... |
．北京班2008-12-20 详细>> ．上海班2008-12-16 详细>>
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跟我学做优秀采购员 |
| 第一模块：现代企业呼唤职业采购人杰克韦尔奇眼中的采购---大采购与小采购概念杜邦模型----可口可乐利润杠杆效应采购成本占生产总成本的比例最大---美国不同行业采购成本结构分析购业务新趋势---国际化、市场化、电子化、专业化、规范... |
| ．深圳班2008-12-26 详细>> |
采购价格分析与成本降低 |
| 第一天价格与成本分析第一部分价格分析1．为什么要了解市场结构？2．市场结构图分析3．什么是价格分析？4．价格分析的8项原则5．价格分析的3大工具及方法ü最低价格选择法：案例：办公用电脑的报价评估ü数量折扣分析法案例：弹簧报价分析ü固定成本和可变成本... |
| ．上海班2009-02-26 详细>> |
| 雷卫旭-高效仓储管理与库存控制 |
| 一物料库存控制构图/流程;控制物料成本演算-内/外循环库存成本;物料库存成本控制角色和定位;物料库存控制先进组织架构某著名美资公司物料库存成本管理组织架构;仓储物料管理三大因素结构图;仓储物料管理执行流程上海某实业有限公司;物料库存管理精髓三不政策和... |
．北京班2008-12-18 详细>> ．上海班2008-12-13 详细>>
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