| 您的位置：首页
>课程专题 |
| |
生产计划与物料控制专题
|
柔性生产计划与排程管理 |
| 一柔性生产系统分析;常见的市场压力及内外部约束环境;生产计划管理策略分析基本计划矩阵图;生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）二柔性生产计划系统实务;年度计划策略管理;月度计划管理主生产计划平衡对象市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能力... |
．上海班2008-12-20 详细>> ．苏州班2008-12-19 详细>>
|
| 雷卫旭-高效仓储管理与库存控制 |
| 一物料库存控制构图/流程;控制物料成本演算-内/外循环库存成本;物料库存成本控制角色和定位;物料库存控制先进组织架构某著名美资公司物料库存成本管理组织架构;仓储物料管理三大因素结构图;仓储物料管理执行流程上海某实业有限公司;物料库存管理精髓三不政策和... |
．北京班2008-12-18 详细>> ．上海班2008-12-13 详细>>
|
生产计划制定和完成的管理 |
| 1、角色认知管理的基本认知班组长必须具备的能力班组长应秉持的职业心态2、现场管理与安全现场管理概述永远摆在第一位的---安全！3、常用的现场管理工具工作教导时间管理技巧晨会及日常会议4、生产绩效与工作改善生产绩效管理工作改善5、有效的沟通沟通过程成... |
| ．苏州班2008-12-12 详细>> |
雷卫旭-生产计划与物料控制高级培训(PMC) |
| 第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理１．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥２．生产计划/物料控制先进组织架构３．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能4．生产计划与销售业务链接流程-5．销售预测与长、中、短期... |
．上海班2009-01-15 详细>> ．深圳班2008-12-11 详细>>
．北京班2008-12-04 详细>> |
| PMC生产计划与物料控制 |
| 一.生产计划物料控制概述1．少量多样生产方式的特性；2．少量多样生产方式的管理对策。二．如何编制生产计划1．生产计划编制流程2．生产计划体系3．制造业组织结构4．生产计划编制所需数据5．计划排程的五大要素6．生产计划的时间跨度7．生产计划需具备的特点... |
| ．长春班2008-12-05 详细>> |
|
|
|
|
| |
