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项目管理专题
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| 研发质量管理 |
| 一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产库1.企业的价值链分析2.研发质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、... |
．上海班2008-12-20 详细>> ．深圳班2008-12-06 详细>>
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新产品研发流程优化与研发项目管理 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开... |
．深圳班2009-03-28 详细>> ．上海班2009-03-21 详细>>
．上海班2008-12-05 详细>> |
| 研发项目管理 |
| 1.开场白（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么... |
．北京班2008-12-26 详细>> ．深圳班2008-12-05 详细>>
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| 清华大学研发项目管理高级研修班 |
| 第一部分产品开发的概念产品开发与技术开发的区别业界三种产品开发模式介绍第二部分产品开发流程1:并行开发流程方法介绍2:产品开发总流程案例研讨3:概念阶段流程及主要活动4:计划阶段流程及主要活动5:开发阶段流程及主要活动6:验证与发布阶段流程及主要活动7:... |
| ．北京班2008-12-11 详细>> |
| 新产品研发流程优化与研发项目管理 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开... |
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