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绩效管理培训专题
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岗位分析、绩效考核与薪酬设计 |
| 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容☆案例：某知名企业组织架构及功能分析第二... |
．上海班2008-12-19 详细>> ．深圳班2008-12-12 详细>>
．北京班2008-12-05 详细>> |
| 研发及技术人员绩效考核与激励系统 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？第二部分：研发及技术人员的考核与激励概述1.什么是绩效与绩效管理2.... |
．深圳班2009-02-28 详细>> ．上海班2009-02-21 详细>>
．北京班2008-12-27 详细>> |
减轻压力、提升绩效-经理人压力情绪调整与冲突管理 |
| 引子：压力管理迫在眉睫从经理人的烦恼说起职业经理人的生活写照第一单元：了解压力压力自我测评（使用压力测评工具）什么是压力？压力表现症状压力事件和压力来源压力曲线图重大事件和日常小事克服压力的策略方法控压矩阵图第二单元：基于压力测评结果的压力... |
| ．上海班2008-12-19 详细>> |
目标与绩效管理 |
| 第一单元、为什么要实施绩效管理？1、现在公司在绩效管理中的问题2、目标导向的思维3、企业绩效的两个维度；工作实绩、核心胜任力第二单元、目标管理1、提高工作实绩的目标管理2、目标管理的定义、要素、实施方法、步骤3、如何制定企业目标和个人目标第三单元... |
| ．上海班2008-12-05 详细>> |
| 项目绩效考核与管理实务 |
| 1、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什么是项目绩效1.3项目绩效考核与绩效过程管理1.4项目绩效考核的三个阶段1.5项目绩效管理的目的1.6如何做好项目绩效管理1.7项目绩效管理体系架构1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理1.9传统绩效、现... |
| ．北京班2008-12-11 详细>> |
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