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精益生产管理专题
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精益生产高级研修班 |
| 1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVA&NVA）、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).3．实施精益的起点—价值流图分析VSM目前状态... |
．北京班2008-12-20 详细>> ．深圳班2008-12-06 详细>>
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高级精益生产 |
| 一、精益生产基础1.精益生产起源与发展2.适应市场变化的选择3.精益生产的核心及思想基础二、制造周期与影响制造周期的因素1.什么是制造周期2.狭义的制造周期3.如何缩短制造周期4.七大浪费定义5.等待的浪费及解决方案——均衡生产6.搬运的浪费及解决方案7.U型布... |
| ．上海班2008-12-12 详细>> |
精益生产实战技法与项目导入 |
| 1.丰田公司发展简介丰田生产模式简介与发展互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2.固有技术与联接技术讲解传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响管理技术与固有技术的软硬配合好的... |
| ．深圳班2009-01-03 详细>> |
精益供应链与物流管理 |
| 一驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM／SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响如何利用预测技术回避不平衡的订单和不... |
| ．上海班2009-03-26 详细>> |
精益现场，从根基改善开始 |
| 导言：道法自然，天人合一。精益，所追求的就是一种品质、成本、期限、安全、条规的自然融合，是一种天人合一的完美境界。选择精益，就是选择完美，就是选择现场的未来。核心内容：通过本课程的学习，你可以掌握：精益现场里的中国元素精益现场的根基改善精益... |
| ．北京班2008-12-06 详细>> |
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