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中层管理人员培训专题
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制造型企业车间管理技能提升 |
| 第一部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 1、车间整体工作的推进体系 2、车间管理项目的... |
| ．广州班2008-12-27 详细>> |
杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升 |
| 第一部分：找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分：如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将... |
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| 中层干部管理技能 |
| 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)1、老板为什么要设中层2、部门经理的责任与使命3、现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作(1.5h)1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（制定、改... |
| ．深圳班2008-12-19 详细>> |
行政工作统筹管理高级研修班 |
| 一、现代企业中行政管理的定位1、现代企业运行模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质特点4、行政管理制度的框架结构演练：工作漏洞究竟出在哪里？二、行政主管的自我管理1、职业规范要点与评估标准2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”3、职... |
．深圳班2009-01-17 详细>> ．广州班2009-01-15 详细>>
．苏州班2008-12-20 详细>> ．上海班2008-12-18 详细>>
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MTP中层管理人员管理技能研修班 |
| 第一部管理的基础与角色认知管理的四个层面及其整合1、问题的解决与创造2、管理的功能与目标3、培育与启发4、领导与团体的理解管理的基本心态1、达成的意愿2、打破现状3、理念——使命感4、效率意识5、原理与原则6、科学的方法7、健全的判断8、有意识的管理组... |
| ．深圳班2008-12-27 详细>> |
| 行政工作统筹管理高级研修班 |
| 一、现代企业中行政管理的定位1、现代企业运行模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质特点4、行政管理制度的框架结构演练：工作漏洞究竟出在哪里？二、行政主管的自我管理1、职业规范要点与评估标准2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”3、职... |
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生产主管十大关键管理技能 |
| 一、主管担当的角色与职责，能力与要求1、主管在企业中的地位与作用---如何正确理解与看待2、主管的角色定位---常见的三种角色错位3、主管应具有的五项功能4、主管必备的四种技能5、主管应具备的十二项能力6、影响和束傅主管的八大思想观念与行为习惯7、成功主... |
| ．深圳班2008-12-27 详细>> |
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