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人力资源管理培训专题
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基于能力素质的招聘面试技巧 |
| 第一部分招聘管理实务概述第一讲、招聘的重要意义1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘在人力资源管理业务中的意义3.招聘中的常见问题4.招聘流程及可能的误区第二讲、招聘质量保证体系1.招聘流程总览2.标准的招聘流程图3.案例分享：招聘管理手册4.职位申请表、... |
．北京班2008-12-19 详细>> ．上海班2008-12-12 详细>>
．深圳班2008-12-06 详细>> |
| 研发及技术人员绩效考核与激励系统 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？第二部分：研发及技术人员的考核与激励概述1.什么是绩效与绩效管理2.... |
．深圳班2009-02-28 详细>> ．上海班2009-02-21 详细>>
．北京班2008-12-27 详细>> |
研发人员的考核与激励 |
| 一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述... |
．北京班2009-01-06 详细>> ．上海班2008-12-30 详细>>
．深圳班2008-12-23 详细>> |
岗位分析、绩效考核与薪酬设计 |
| 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容☆案例：某知名企业组织架构及功能分析第二... |
．上海班2008-12-19 详细>> ．深圳班2008-12-12 详细>>
．北京班2008-12-05 详细>> |
“五步连贯”股权激励留驻人才 |
| 第一部分:股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？第二部分:股权激励设计的五个方面:1、股----“好的模式是成功的一半”研讨：如何... |
| ．广州班2008-12-13 详细>> |
招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座 |
| （穿插8个以上经典案例）：一、招聘与入职1.招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2.企业发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险？3.如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”，和应对劳动者拒绝... |
| ．广州班2008-12-28 详细>> |
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